L’unico programma che ti accompagna in modo sistematico  nel miglioramento dei tuoi processi produttivi

Il primo percorso step by step che ti permetterà di ottimizzare qualsiasi processo produttivo

Se hai partecipato al Workshop “Processo Pefetto” sicurametne hai fatto un primo viaggio alla scoperta del miglioramento dei processi.

Hai scoperto i risultati che può portare attraverso i casi studio che abbiamo analizzato…

Hai visto con i tuoi occhi come un processo ottimizzato ha portato a

risparmi di 108.000€ e 133.360€ con la sola riorganizzazione dei reparti

Però hai anche toccato con mano quanto sia complesso progettare e poi mettere in pratica un processo produttivo degno di questo nome:

Un processo che produca senza fermi e con tempi di setup minimizzati

Che vada alla giusta velocità e con un tempo ciclo adeguato

Che produca a scarto minimo

Un processo che produca solo quando è realmente necessario, evitando costose scorte a magazzino

Un processo che produca A MARGINE

Esistono delle tecniche ben precise per raggiungere questo risultato, non è questione di buon senso ma di metodo.

Produzione a Profitto 2.0 è stato progettato per guidarti in questo mondo, anche se in questo momento non credi di avere esperienza.

Attraverso 9 step, verrai accompagnato in tutte le fasi, attraverso un mix di lezioni registrate ed incontri live.

Come funziona

Produzione a Profitto 2.0?

9 moduli formativi + 3 mesi di percorso con incontri live

Avrai a tua disposizione tutto il programma Produzione a Profitto 2.0 con la registrazione dei 9 moduli che compongono il metodo.

1
Revenue Matrix

Analizza il fatturato in modo strategico ed ottieni la fotografia dei rischi e delle opportunità

2
Pick the Pilot

Crea il miglior progetto pilota possibile e ad alta probabilità di successo.

3
Commitment Catalyst

Ottieni la giusta credibilità verso l’azienda ed avvia il processo di miglioramento

4
Process Architect

Disegna il processo seguendo le best practice della Lean Production e dei Tempi e Metodi

5
Real-Time Control

Imposta la raccolta dati e tieni sotto controllo i risultati operativi del progetto pilota Crea il processo del futuro.

6
Set the Actions

Metti in campo le azioni correttive necessarie ed ottieni un processo performante

7
Check the Actions

Valida e misura gli obiettivi raggiunti

8
Show the Results

Raccogli i dati e presenta gli obiettivi raggiunti in modo chiaro. Promuovi il lavoro svolto.

9
Domino Effect

Estendi i risultati ottenuti su processi simili ed aumenta l’impatto positivo delle azioni già implementate.

Ci vediamo ogni 2 settimane, live, per risolvere dubbi o problemi specifici ma anche per confrontarci e crescere insieme.

Questo è il miglior modo per essere sicuro di portare avanti tutte le attività e rispettare le tempistiche che ti sei dato.

Totale incontri compresi: 6

ATTENZIONE: Solo 10 posti disponibili!

Perché ci sono solo 10 posti disponibili?

SPOILER: SONO DAVVERO 10!

So che potrebbe sembrarti una semplice scelta per dare scarsità e farti acquistare subito il percorso…

Ma in questo caso non è assolutamente così.

Ormai hai capito più che bene quanto questo sia diverso dai classici corsi che trovi la fuori.

Voglio assicurarmi di riuscire a seguire tutti con la stessa importanza ed attenzione.

Capisci quindi che far entrare un numero troppo elevato di persone significherebbe lasciare qualcuno indietro.

Call di gruppo confusionarie, dove solo in pochi riescono a parlare, fare domande ed avere le giuste risposte.

Forse potrei anche seguirne di più, ma non voglio rischiare, quindi preferisco far entrare meno persone.

Per garantire la giusta riservatezza durante gli incontri live selezionerò solo aziende che non sono in concorrenza tra loro.

Quindi, chi prima arriva ha accesso al programma, i tuoi concorrenti rimarranno fuori.

Da cosa sono composti i 9 moduli?

Modulo 1

Revenue Matrix

Nel modulo Revenue Matrix, partiremo dai tuoi attuali prodotti per calcolare il margine di contribuzione degli articoli strategici e analizzarne i risultati. Classificheremo i prodotti in una lista ABC per identificare quelli a maggior valore, permettendoti di concentrare le risorse sugli articoli più redditizi. Questa analisi ti fornirà informazioni precise per migliorare la struttura dei costi e incrementare i guadagni, trasformando i dati grezzi in informazioni strategiche che guidano il successo della tua azienda.


Strategie e Tools:
Lista ABC dei codici, margine di contribuzione, analisi funzionale dei risultati, costi fissi vs costi variabili, composizione del prezzo di vendita, analisi per marginalità e per fatturato, analisi Pareto.

Modulo 2

Pick the Pilot

Nel modulo “Pick the Pilot” ci concentreremo su come sviluppare il miglior progetto pilota possibile, massimizzando le probabilità di successo. Utilizzeremo strumenti come l’analisi SWOT e la P.I.C.K. chart per classificare i prodotti in base alle opportunità, determinare i rischi e i benefici attesi attraverso il calcolo del ROI e del Payback. Definiremo obiettivi chiari e risultati chiave, costruendo una matrice degli obiettivi per tenere traccia dei progressi.

Questo modulo ti permetterà di partire con una base solida, identificando progetti ad alta probabilità di successo e assicurandoti che ogni decisione sia guidata da analisi precise e dati concreti. Con “Pick the Pilot”, metterai in moto un processo di miglioramento continuo, riducendo i rischi e ottimizzando le risorse a tua disposizione, portando rapidamente la tua azienda verso risultati tangibili e misurabili.

Strategie e Tools:
Analisi SWOT, P.I.C.K. chart, ROI (Return on Investment), Payback, matrice degli obiettivi, risk analysis, risk matrix, classificazione prodotti per opportunity, definizione obiettivi e risultati chiave.

Modulo 3

Commitment Catalyst

Nel modulo “Commitment Catalyst” imparerai come ottenere la giusta credibilità all’interno della tua azienda e avviare efficacemente il processo di miglioramento. Utilizzeremo leve decisionali e template di presentazione efficace per approcciare correttamente il titolare e i superiori. Definiremo e gestiremo il team con strumenti come il RACI, assicurandoci che ogni membro abbia chiari ruoli e responsabilità. Questo modulo ti fornirà le competenze necessarie per costruire fiducia, motivare il team e garantire l’adesione al progetto di miglioramento.

Strategie e Tools:
Leve decisionali, template di presentazione efficace, RACI (Responsabile, Attuatore, Consultato, Informato), gestione del team, tecniche di comunicazione, template per presentazioni aziendali.

Modulo 4

Process Architect

In questo modulo, imparerai a disegnare i processi produttivi della tua azienda in modo più efficiente. Questo include tutto, dal tempo necessario per produrre un articolo a come organizzare meglio il lavoro. Imparerai a identificare e risolvere i problemi nei tuoi processi produttivi, rendendoli più snelli e riducendo gli sprechi. Alla fine, i tuoi processi saranno più fluidi e produttivi, migliorando la qualità e riducendo i costi.

Non ci saranno più segreti per te.

Strategie e Tools:
Tempo ciclo, Takt Time, Lead Time, sistemi manuali, semi-automatici e automatici, Lean Production, Pull System, Kaizen, Kaikaku, mappatura dei processi (VSM), ergonomia, bilanciamento delle linee, colli di bottiglia, utilizzo dei buffer, MUDA, MURA, MURI, mappatura criticità dei sistemi.

Modulo 5

Real-Time Control

Nel modulo “Real-Time Control” imparerai la raccolta dati in tempo reale e a monitorare i risultati operativi del progetto pilota. Esploreremo come costruire KPI efficaci, utilizzare l’OEE e altre metriche alternative, implementare sistemi Kanban e ConWIP, e progettare linee di produzione con tecniche avanzate come il Milk Run e il waterspider. Imparerai anche ad applicare le 5S, lo SMED, il Jidoka e l’Andon per migliorare continuamente i tuoi processi.

Strategie e Tools:
KPI (Key Performance Indicators), OEE (Overall Equipment Effectiveness), raccolta dati in tempo reale, Kanban, ConWIP (Constant Work In Progress), pacemaker, ergonomia sul posto di lavoro, 5S, progettazione Milk Run e waterspider, tecniche di progettazione delle linee di produzione (S.I.L.U.), disaccoppiamenti, supermarket, SMED (Single-Minute Exchange of Die), Jidoka, Andon.

Modulo 6

Set the Actions

Nel modulo “Set the Actions” svilupperemo un piano di miglioramento dettagliato utilizzando metodi di pianificazione come MoSCoW e il GANTT. Ti insegneremo come monitorare un progetto sia con un team che in solitaria, assicurandoti di mettere in campo le azioni correttive necessarie per ottenere un processo performante.

Questo modulo ti fornirà gli strumenti per passare dalla pianificazione all’azione concreta, assicurando che ogni fase del miglioramento sia eseguita con precisione.

Strategie e Tools:

MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won’t have), GANTT, metodi di monitoraggio di un progetto, sviluppo del piano di miglioramento, tecniche di gestione del progetto.

Modulo 7

Check the Actions

Nel modulo “Check the Actions” imparerai a validare e misurare i risultati ottenuti dal tuo progetto. Studieremo il flusso di lavoro per la validazione dei risultati, la J-Curve, i sei parametri fondamentali, e le tecniche di problem solving.

Questo modulo ti permetterà di verificare che gli obiettivi prefissati siano stati raggiunti, e di identificare eventuali problemi per risolverli rapidamente, assicurando così un miglioramento continuo.

Strategie e Tools:
Flusso di lavoro per la validazione, J-Curve, sei parametri fondamentali, tecniche di problem solving, Ishikawa, 5 Why’s, Brainstorming, check list, validazione dei risultati, raggiungimento degli obiettivi

Modulo 8

Show the Results

Nel modulo “Show the Results” ti guideremo nella raccolta e presentazione dei dati del progetto completato.

Imparerai metodi di analisi dei dati, sviluppo di presentazioni di fine progetto, calcolo degli indicatori, grafica e tecniche di presentazione efficace. Questo modulo ti fornirà le competenze necessarie per comunicare chiaramente i risultati ottenuti, promuovere il lavoro svolto e dimostrare il valore del progetto all’interno dell’azienda.

Strategie e Tools:

Metodi di analisi dei dati, sviluppo di presentazioni di fine progetto, tecniche di presentazione efficace, grafica per la presentazione dei dati in modo razionale e chiaro, tecniche di annotazione grafica avanzata.

Modulo 9

Domino Effect

Nel modulo “Domino Effect” ci concentreremo sull’estensione dei risultati ottenuti su processi simili, aumentando l’impatto positivo delle azioni implementate. 

Esploreremo come creare cluster di processo/prodotto e standardizzare le soluzioni sviluppate. 

Ti guideremo nello sviluppo di un piano di miglioramento continuo, assicurandoti che i successi ottenuti possano essere replicati in altre aree della tua azienda, portando a un miglioramento generale e sostenibile.

Strategie e Tools:

Cluster di processo/prodotto, standardizzazione delle soluzioni, sviluppo di un piano di miglioramento continuo, Lesson Learned, tecniche di replicazione dei successi, estensione dei risultati.

Produzione a Profitto 2.0 è perfetto per te se sei...

1. Imprenditore

Avere i costi industriali sotto controllo dovrebbe essere una priorità assoluta per qualsiasi imprenditore. Ogni mese entra fatturato ed escono costi e non averne il controllo è assurdo.

Tutti si preoccupano di aumentare il fatturato senza però rendersi conto che in casa ci sono dei tumori che devono essere estirpati. So di aver usato una parola forte ma come un tumore, anche i tuoi prodotti che marginano zero o poco più non stanno facendo altro che indebolirti ed usare energie che potresti dedicare ad altro.

Per prima cosa serve fare un checkup completo della tua azienda e capire dove sono questi problemi per poi estirparli.

Anche se è un protocollo operativo, Produzione a Profitto è perfetto per te per 2 motivi :

  • Anche se non sei tu che "metti le mani" nell'operatività è necessario che tu abbia le idee chiare di ciò che accade e che abbia tutti gli strumenti per capire dove sono i problemi

  • Hai la possibilità di formare il tuo personale interno senza l'aiuto di consulenti che ti farebbero spendere un sacco di soldi.

2. Manager

Se sei un manager potrai fin da subito migliorare la tua area e proporre soluzioni concrete al tuo imprenditore, sollevandoti dalla massa che esegue semplicemente il compitino, portando vantaggi concreti all’azienda e facendoti riconoscere come una persona preziosa e di valore.

Avrai anche la possibilità di aggiornare le tue competenze ed accrescere il tuo valore per l’azienda.

3. Consulente di azienda

Se sei un consulente avrai la possibilità di aggiungere frecce al tuo arco andando a proporre ai tuoi clienti dei metodi testati e di comprovata efficacia.

Riuscirai a portare valore aggiunto all’azienda, fidelizzando i clienti che vedranno in te un partner fondamentale per la crescita aziendale.

Ma non finisce qui...

Riceverai ben 6 bonus che ti serviranno a completare il tuo percorso e ti metteranno nelle condizioni di acquisire le competenze di cui hai bisogno.

Dal valore di

7.873 €

BONUS 1

Software MES Iriday

Ho realizzato una partnership con Iride Progetti, un’azienda che sviluppa software gestionali in cloud di ultima generazione.

Grazie all’accordo che ho stipulato sono riuscito ad ottenere la licenza al loro software di punta, il MES IRIDAY.

Avrai quindi a disposizione, per 1 anno, il software completo, senza restrizioni (se non per nr. Utenti), per poter monitorare i tuoi processi produttivi in real-time!

Ho voluto fortemente questa partnership per poter dare un prodotto di eccellenza anche a chi, in questo momento, non ha mai avuto la possibilità di monitorare la propria produzione.

VALORE 4.680€ GRATIS

BONUS 2

VideoCorso "Qualità per PMI"

Se sei stanco di prendere una non conformità ogni 3 giorni, di vedere difetti e rilavorazioni distruggere il margine di profitto…

Se hai paura che i clienti possano sparire perché l’azienda non riesce a rispettare gli standard di qualità dei clienti…

Se vedi le opportunità di business volatilizzarsi perché i tuoi clienti sono stufi di fare resi e chiedere rilavorazioni…

Se ogni volta che c’è un problema in azienda parte lo scarica barile e non si capisce mai dove e come è cominciato e devi correre tu a risolverlo…

Sei stanco di travestirti da carabiniere ogni volta che metti piede in ufficio per controllare il lavoro dei tuoi dipendenti o dei tuoi colleghi…

Allora Qualità per PMI è quello che stai cercando…

Oltre 10 ore di video lezioni e 25 template pronti all’uso per installare in azienda un sistema qualità solido e funzionante.

Introduzione alla Qualità

La non conformità

8D Report

La formazione del personale

Il PPAP

L'FMEA

Problem Solving

La gestione dei fornitori

VALORE 697€ GRATIS

BONUS 3

VideoCorso "SPC FACILE"

Sei pronto a trasformare il “complicato” mondo della statistica in un potente alleato per i tuoi processi produttivi?

Con SPC FACILE, un video corso intensivo di 2 ore, scoprirai come il controllo statistico dei processi può essere non solo semplice ma decisamente rivoluzionario per la tua azienda!

  • Prevedere con Precisione: Impara a anticipare l’andamento qualitativo dei tuoi processi produttivi e riduci drasticamente gli scarti.
  • Ottimizzare Risorse: Scopri come ridurre i controlli in produzione, liberando tempo e personale, grazie a un processo costantemente sotto controllo.
  • Garantire la Qualità: Assicurati una produzione costante e prevedibile, un vantaggio competitivo fondamentale per la tua impresa.

VALORE 200€ GRATIS

BONUS 4

La cassetta degli attrezzi per la Qualità

Questo video corso nasce con l’obiettivo di riunire in un unico punto tutti gli strumenti e le tecniche più utilizzate e utili per quanto riguarda l’ambito qualità.

Al giorno d’oggi è necessario avere competenze trasversali su tutti gli ambiti che vengono coinvolti in azienda.

E’ per questo motivo che all’interno della “Cassetta degli attrezzi per la Qualità” troverai ben 17 tools propri della qualità sia strumenti più vicini alla Lean Production o ai Tempi e Metodi, tutti spiegati attraverso video lezioni verticali con slide e template dedicati.

E’ infatti impensabile raggiungere un obiettivo senza conoscere le armi che abbiamo a disposizione.

Sono frecce che non possono mancare alla tua faretra.

VALORE 49€ GRATIS

BONUS 5

MSA Expert

L’analisi del sistema di misura è un aspetto fondamentale per ogni settore industriale.

Strumento oramai diventato obbligatorio per le fasi di omologazione fa parte dei Core Tools del mondo Automotive e riveste un ruolo di importanza cruciale all’interno dell’area qualità.

Con questo corso di formazione diventerai un esperto dell’MSA ed avrai in mano il corso di formazione più completo mai realizzato in lingua italiana (5 ore di video lezioni).

Avrai inoltre a disposizione due template pronti all’uso per iniziare immediatamente ad effettuare analisi MSA di tipo I, di tipo II (sia ARM che ANOVA), di tipo III e per attributi.

Parleremo inoltre di come affrontare gli MSA per prove distruttive e con tolleranze “strane”…niente è lasciato al caso.

VALORE 247€ GRATIS

BONUS 6

Produzione IAgile

Produzione IAgile è la prima intelligenza artificiale appositamente riprogrammata su Lean Production, Tempi e Metodi, Six Sigma.

Con Produzione IAgile, non dovrai più preoccuparti di lunghe analisi o di trovare soluzioni da solo.

Questo strumento analizza i tuoi processi in dettaglio, identificando le inefficienze e suggerendo miglioramenti pratici e immediati.

In questo modo, potrai concentrarti sulle tue attività principali senza perdere tempo prezioso.

Avere Produzione IAgile al tuo fianco significa avere sempre accesso a un esperto che conosce a fondo le migliori pratiche e strategie per migliorare i tuoi processi. Questo ti permette di rispondere rapidamente ai cambiamenti e di mantenere un alto livello di qualità e efficienza.

VALORE 1.000€ GRATIS

BONUS 7

Produzione IAgile: Quality Manager

Se stai cercando un alleato affidabile per migliorare la qualità dei tuoi processi industriali, Produzione IAgile: Quality Manager è la soluzione ideale.

Immagina di avere a disposizione un professionista con anni di esperienza nel settore, pronto a guidarti passo dopo passo verso l’eccellenza operativa.

Grazie alla sua profonda conoscenza delle normative internazionali come ISO 9001:2015 e IATF 16949:2016, sarai in grado, risolvere problemi complessi e garantire la massima qualità dei tuoi prodotti.

Con lui al tuo fianco, potrai risparmiare tempo prezioso e ridurre gli sprechi, evitando costosi errori e inefficienze. La sua capacità di analizzare i dati e fornire soluzioni pratiche ti permetterà di prendere decisioni informate e strategiche, migliorando costantemente le performance della tua azienda.

Sarà sempre al tuo fianco, pronta ad offrirti il supporto di cui hai bisogno.

VALORE 1.000€ GRATIS

Ti assicuro che non è necessario che tu diventi un genio per ottenere risultati incredibili dalla tua attività.

Hai solo bisogno di conoscere le giuste tecniche e sono sicuro che:

...insomma, sarai in grado di realizzare un Processo Perfetto!

GARANZIA SODDIFATTI O RIMBORSATI

Sono così sicuro dell’efficacia e della bontà delle informazioni contenute in Produzione a Profitto 2.0, del lavoro che faremo insieme e dei bonus che ho deciso di inserire eccezionalmente una garanzia molto forte.

In qualsiasi momento durante il nostro percorso insieme ti basterà dimostrarmi di aver utilizzato le tecniche e le strategie contenute all’interno del protocollo Produzione a Profitto 2.0 senza ottenere risultati e ti restituirò l’intera somma.

Senza fare domande. Ti faccio un bonifico e amici come prima.

Ho deciso di inserire questa forte garanzia perché sono completamente certo dei risultati che otterrai.

Quindi tu non rischi nulla! Lo acquisti, lo provi e se non funziona per te ti restituisco i soldi.

Chi ti guiderà in questo percorso?

Federico Barucca

  • Lean Expert e profondo conoscitore della disciplina dei Tempi e Metodi. Da Quality Manager negli anni ho approfondito le mie conoscenze dei processi industriali attraverso corsi di formazione specifici tenuti dai Master Black Belt, le cinture nere del Six Sigma.
  • Auditor di prima e seconda parte ISO9001:2015 e IATF16949:2016.
  • Ho formato oltre 140 persone
  • Nel 2017 ho fondato Produzione Agile, il primo Blog dedicato al miglioramento dei processi industriali dove condivido la mia esperienza decennale con Imprenditori di tutta Italia.
  • Nel 2019 ho pubblicato il libro “Efficienza 100” il manuale operativo per le PMI italiane che permette di aumentare i margini, senza rischi, anche se non sei un esperto.
  • Nel 2019 ho rilasciato il corso SPC FACILE un corso di formazione specifico sul controllo statistico dei processi
  • Nel 2020 ho rilasciato il corso Qualità per PMIun percorso formativo in 8 Moduli che spiega tecniche e strategie per poter gestire in modo efficace la Qualità, anche se non si è certificati ISO9001 o IATF.
  • Nel 2021 ho rilasciato “Produzione a Profitto“, il primo protocollo operativo per la riduzione sistematica e ripetibile dei costi aziendali attraverso Tempi e Metodi, Lean Production e Six Sigma. Espressamente costruito per le PMI.
  • Nel 2022 ho rilasciato “MSA Expert” il corso di formazione più completo in lingua italiana sul Measurement System Analysis.
  • Nel 2023 ho rilasciato “La gestione del laboratorio di Misura” un corso specifico per i laboratori (anche non accreditati ISO17025) dove parliamo di riferibilità metrologica, tarature, calibrazioni e come gestire gli strumenti di misura in azienda
  • Nel 2024 l’ultima fatica, “Produzione a Profitto 2.0” il percorso formativo definitivo per l’ottimizzazione dei processi in ambito industriale, oltre 30 ore di lezioni sui tempi e metodi, organizzazione dei reparti, lean production.

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